Executive coaching | Authentisch • klar • wirksam | region München
EXECUTIVE COACHING AM AMMERSEE
Coaching für High Potentials
„Wir sollten nicht erwarten, dass sich Dinge ändern, wenn wir immer dasselbe tun.“ Diese Worte Albert Einsteins beschreiben die Haltung der Führungskräfte, die sich für mein Coaching entscheiden. Um bisher ungenutzte Potenziale zu erschließen, sind sie bereit, nach innen zu schauen und blockierende Persönlichkeitsmuster zu transformieren. Damit machen sie den Weg frei für mehr Authentizität und eine größere Leichtigkeit.
Ich bin Sabine Walter, studierte Betriebswirtin, und war als Führungskraft in der Industrie tätig. Seit 2008 arbeite ich als Managementberaterin und Executive Coach mit mittelständischen Unternehmen und deren Führungskräften. Ich habe die Gabe, Energieblockaden bei Menschen zu erkennen und zu transformieren.
Dadurch verhelfe ich ihnen zu mehr Authentizität und sichtbaren Veränderungen in kurzer Zeit. Bereit?
SABINE WALTER
Erfahrene Führungskraft • Unternehmerin • ICF-zertifizierter Coach
authentisch | klar | humorvoll | strukturierend | strategisch
Authentisch Führen. Authentisch Sein.
Authentisch zu sein heißt, im Einklang mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Potenzialen zu leben. Dies gibt nicht nur Kraft. Es sorgt auch dafür, dass die eigene Wirksamkeit steigt und ein vertrauensvolles Miteinander entstehen kann.
Wenn Sie Ihr authentisches Sein leben, können Sie sich vollständig auf Ihre Aufgaben konzentrieren – anstatt Energie darauf zu verwenden, eine Rolle aufrechtzuerhalten. Ferner ermöglicht Ihnen Authentizität, Ihre persönlichen Stärken selbstbewusster einzusetzen.
Authentischen Führungskräfte sind glaubwürdiger, resilienter und wirksamer.
Ihr Coach für Persönlichkeitsentwicklung, authentische Kommunikation und Führung
Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und Frankreich, habe ich fast 10 Jahre in der Industrie in verschiedenen Fach- und Führungspositionen gearbeitet.
Seit 2008 führe ich das eigene Unternehmen und berate, coache und entwickle sehr erfolgreich Menschen und deren Organisationen.
Unternehmertum, Führung und Turn-Around-Management konnte ich im Bertelsmann-Konzern lernen. Dort war ich als Bereichsleiterin dafür verantwortlich, einen Geschäftsbereich strategisch neu auszurichten und profitabel zu machen.
Menschen in ihrer Ganzheit wahrzunehmen und an den Punkten anzusetzen, die schnell eine authentische Entwicklung ermöglichen, war damals schon eine Gabe von mir. Diese habe ich in verschiedenen Fortbildungen und meiner mehr als 15-jährigen Beratertätigkeit weiterentwickelt.
In meiner Arbeit als Executive Coach dient mir diese Fertigkeit darin, Sie schnell in Ihre Wirksamkeit zu bringen und in verhältnismäßig kurzer Zeit konkrete Ergebnisse zu erzielen.
Mein Coachingansatz
Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu entwickeln und sie dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dabei arbeite ich ganzheitlich auf verschiedenen Ebenen: kognitiv, mental und energetisch.
Wie können Sie sich das vorstellen?
Beispiel für meine Coachingarbeit
Ihre Situation
Sie sind Bereichsleiterin eines mittelständischen Unternehmens mit 2000 Mitarbeitern verantwortlich für das Marketing.
Sie möchten mit Hilfe des Coachings folgende Aspekte weiterentwickeln:
- Authentisch führen
- Selbstbestimmung zurückgewinnen
- Stressresilienz stärken
- Kommunikative Überzeugungskraft ausbauen
- Stakeholder-Management verbessern
Meine Vorgehensweise
Ursachenanalyse
- Welche Aspekte Ihres Ichs verstecken Sie als Führungskraft?
- Wie wirkt sich das auf Ihre anderen Coachinganliegen aus?
- Welche Glaubenssatz hält Sie davon ab, sich in Ihrem vollen Potenzial in Ihrer Führungsrolle zu zeigen?
Auflösen des blockierenden Persönlichkeitsmuster
Neuausrichtung Ihrer Persönlichkeit durch Visualisierung Ihres Wunschzustandes
Stakeholder-Analyse und Visualisierung der Vertrauensebenen, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
Trainingseinheiten für rhetorische Überzeugungskraft
Coachingformate
Executive Coaching online | 60 Minuten | online buchen
Präsenz-Coaching | ab 4 Stunden | per E-Mail anfragen
Coachingthemen
Nachfolgend finden Sie ausgewählte Situationen, in denen Führungskräfte mein Coaching buchen:
In den ersten 100 Tagen überzeugen
Ihre Situation
Sie wechseln als Führungskraft das Unternehmen.
Im neuen Unternehmen möchten sie ab Tag 1 wirksam sein und sehr schnell eine Vertrauensbasis zu ihrem Team aufbauen. Sie nutzen die letzten Monate Ihrer Auszeit, um Ihren Einstieg mit Hilfe eines Coaches gezielt vorzubereiten.
Coachingumfang
ca. 5-6 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf das neue Unternehmen
- Klarheit über Ihre Stärken und Kompetenzen
- Konkrete Einstiegsstrategie
- Erste Ansätze, um schnell ein vertrauensvolles Miteinander im Führungsteam aufzubauen
Blockierende Glaubenssätze und Persönlichkeitsmuster auflösen
Ihre Situation
Sie sind erfolgreiche Führungskraft. Jedoch kostet Sie das Führen von Veränderungsprozessen Kraft. Von Konflikten und Widerstand im Team sind Sie eher genervt. Sie versuchen es, allen Recht zu machen, werden aber zwischen den Fronten zerrieben. Sie haben Angst davor, die wirklich kritischen Dinge anzusprechen und verpacken Ihr Feedback rhetorisch so, dass die anderen es nicht als kritisch auffassen. Die Folge: Verhalten, das sich dringend ändern müsste, bleibt unverändert. Der Veränderungsprozess stockt.
Coachingumfang
4 Stunden zzgl. 30 Tage nachgelagerter Begleitung über Signal-Messenger oder per E-Mail
Coachingergebnisse
- Transformation der zugrunde liegenden blockierenden Glaubenssätze und Persönlichkeitsmuster
- Stärkung Ihrer Konfliktfähigkeit
- Verändertes Konfliktverhalten in privaten und beruflichen Situationen
Transformation Ihres Bereiches planen
Ihre Situation
Sie haben als Bereichsleiter innerhalb des Unternehmens einen neuen Bereich übernommen, den es neu auszurichten gilt.
Sie sind in der Situation, dass die Mitarbeiter Ihres Teams Ihnen nicht uneingeschränkt vertrauen. Es wird daher schwer werden, sie von der notwendigen Veränderung zu überzeugen und für den Transformationsprozess zu gewinnen.
Coachingumfang
ca. 8-10 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielbild und Warum der Transformation
- Transparenz über Auswirkungen auf Stakeholder
- Kommunikationskonzept für den Kick-off
- Glaubwürdiges Auftreten in der Kommunikation
Vertriebskompetenz ausbauen
Ihre Situation
Sie sind erfolgreiche Bereichsleiterin in einem mittelständischen Unternehmen. Im nächsten Karriereschritt möchten Sie Geschäftsführungsverantwortung übernehmen.
Sie sind fachlich kompetent, haben ein Vertrauensverhältnis zu Kunden und Mitarbeitern. Jedoch fällt es Ihnen schwer, Neugeschäft zu akquirieren. Sie denken, dass interessierte Unternehmen Sie kontaktieren werden und haben keine Lust, anderen „etwas aufzuschwatzen“.
Ihr Wunsch ist es, dass Akquise für Sie leichter wird, ohne sich verbiegen zu müssen.
Coachingumfang
ca. 4 Stunden
Coachingergebnisse
- Transformation blockierender Glaubenssätze
- Sales Roadmap mit konkreten Maßnahmen
- Überzeugendes Storytelling
- Strategien, um Einwände zu entkräften
Vom Kollegen zum Geschäftsführer
Ihre Situation
Sie werden in den nächsten Monaten einen Karriereschritt vollziehen und innerhalb des Unternehmens die Rolle des Geschäftsführers übernehmen. Noch sind Sie Teil der ersten Führungsebene und jünger als einige Ihrer Kollegen. Dass Sie Geschäftsführer werden, ist intern noch nicht kommuniziert.
Sie sind unsicher, ob die senioren Kollegen Sie als Chef akzeptieren werden. Deshalb möchten Sie Ihren Einstieg vorbereiten und sich in den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Rolle begleiten lassen.
Coachingumfang
ca. 6-8 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf Ihre unternehmerische Rolle
- Persönliches Kompetenzprofil
- Übersicht über Stärken und Entwicklungsfelder Ihres zukünftigen Führungsteams
- Einstiegsstrategie