Executive coaching | Metropolregion München
Executive Coaching für Geschäftsführer und Unternehmer
Ihr Coach
Sabine Walter
Unternehmerin & erfahrene Führungskraft
Visionäres Denken, Unternehmertum, Kreativität, Klarheit, Empathie
Sabine Walter ist studierte Betriebswirtin. Sie war als Führungskraft in der Industrie tätig. Seit 2008 arbeitet sie als Managementberaterin und Executive Coach mit mittelständischen Unternehmen und deren Führungskräften.
Coaching buchenCoaching für Geschäftsführer und Unternehmer
Das von Sabine Walter angebotene Management Coaching richtet sich vor allem an Geschäftsführer und Unternehmer.
Coachingschwerpunkte
- Persönlichkeitsentwicklung
- Führung
- Kommunikation
Coachingformate
Online-Coaching | 60 Minuten | online buchen
Präsenz-Coaching | ab 4 Stunden | per E-Mail anfragen
Persönliche Rahmenbedingungen festlegen
Bevor Sie ein Coaching buchen, machen Sie sich bitte zu folgenden Leitfragen Gedanken:
- Welches Ergebnis möchten Sie am Ende des Coaching erreicht haben?
- Warum ist das für Sie wichtig?
- Wieviel Zeit sind Sie bereit, in den Coachingprozess zu investieren?
- Was muss ich zu Beginn des Coachings wissen, um Sie zielführend begleiten zu können?
Referenzbeispiele
Nachfolgend finden Sie ausgewählte Situationen, in denen Executives das Coaching buchen:
Einstieg in ein neues Unternehmen vorbereiten
Ihre Situation
Sie sind bereits Geschäftsführerin und wechseln in 3-4 Monaten in dieser Rolle in ein neues Unternehmen.
Sie möchten ab Tag 1 wirksam sein und daher sehr schnell eine Vertrauensbasis zu ihrem engsten Führungsteam aufbauen. Sie nutzen die letzten Monate Ihrer Auszeit, um Ihren Einstieg mit Hilfe eines Coaches gezielt vorzubereiten.
Geschätzter Coachingumfang
5-6 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf das neue Unternehmen
- Klarheit über Ihre Stärken und Kompetenzen
- Konkrete Einstiegsstrategie
- Erste Ansätze, um schnell ein vertrauensvolles Miteinander im Führungsteam aufzubauen
Blockierende Glaubenssätze auflösen
Ihre Situation
Sie sind erfolgreiche Führungskraft. Jedoch kostet Sie das Führen von Veränderungsprozessen Kraft. Von Konflikten und Widerstand im Team sind Sie eher genervt. Sie versuchen es, allen Recht zu machen, werden aber zwischen den Fronten zerrieben. Sie haben Angst davor, die wirklich kritischen Dinge anzusprechen und verpacken Ihr Feedback rhetorisch so, dass die anderen es nicht als kritisch auffassen. Die Folge: Verhalten, das sich dringend ändern müsste, bleibt unverändert. Der Veränderungsprozess stockt.
Geschätzter Coachingumfang
1 Stunde zzgl. 30 Tage nachgelagerter Begleitung über Signal-Messenger oder per E-Mail
Coachingergebnisse
- Transformation der zugrunde liegenden blockierenden Glaubenssätze
- Stärkung Ihrer Konfliktfähigkeit
- Verändertes Konfliktverhalten in privaten und beruflichen Situationen
Unternehmensnachfolge vorbereiten
Ihre Situation
Sie sind geschäftsführender Gesellschafter und möchten in 3-5 Jahren Ihr Lebenswerk in die Hände Ihrer Kinder legen.
Sie haben diese Idee bereits im Familienkreis besprochen, sind sich aber unsicher, wie Sie die Unternehmensnachfolge genau angehen. Schließlich möchten Sie, dass dadurch weder das Unternehmen noch die Familie Schaden nehmen.
Geschätzter Coachingumfang
6-12 Stunden
Coachingergebnisse
- Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses
- Übersicht über notwendige Handlungsfelder
- Vertrauensvolle Beziehungen zu den Schlüsselpersonen im Prozess
- Klares Kommunikationskonzept für die ersten Schritte
Transformation Ihres Unternehmens planen
Ihre Situation
Sie sind Geschäftsführer und möchten Ihr Unternehmen durch einen Transformationsprozess führen.
Sie sind in der Situation, dass Mitarbeiter und Führungskräfte Ihnen nicht uneingeschränkt vertrauen. Es wird daher schwer werden, sie von der notwendigen Veränderung zu überzeugen und für den Transformationsprozess zu gewinnen.
Geschätzter Coachingumfang
8-10 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielbild und Warum der Transformation
- Transparenz über Auswirkungen auf Stakeholder
- Kommunikationskonzept für den Kick-off
- Glaubwürdiges Auftreten in der Kommunikation
Das Familienunternehmen übernehmen
Ihre Situation
Sie möchten das Familienunternehmen in 2-3 Jahren übernehmen und als Geschäftsführerin weiterführen.
Sie wissen, dass Sie in große Fußstapfen treten und haben Sorge, dieser Verantwortung gerecht zu werden. Außerdem ist es Ihnen wichtig, als Geschäftsführerin Akzeptanz zu finden. Sie sind nämlich mehr als „nur“ die Tochter des Chefs. Sie haben viele Ideen, wie Sie das Werk Ihres Vaters weiterentwickeln wollen, wissen aber nicht, wie Sie vorgehen sollen, um niemanden zu vergraulen.
Geschätzter Coachingumfang
24-36 Stunden
Coachingergebnisse
- Persönliches Kompetenzprofil
- Klares Rollenverständnis und mehr Selbstvertrauen
- Unternehmensvision und Strategische Handlungsfelder
- Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses
Vom Kollegen zum Geschäftsführer
Ihre Situation
Sie werden in den nächsten Monaten einen Karriereschritt vollziehen und innerhalb des Unternehmens die Rolle des Geschäftsführers übernehmen. Noch sind Sie Teil der ersten Führungsebene und jünger als einige Ihrer Kollegen. Dass Sie Geschäftsführer werden, ist intern noch nicht kommuniziert.
Sie sind unsicher, ob die senioren Kollegen Sie als Chef akzeptieren werden. Deshalb möchten Sie Ihren Einstieg vorbereiten und sich in den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Rolle begleiten lassen.
Geschätzter Coachingumfang
6-8 Stunden
Coachingergebnisse
- Zielklarheit in Bezug auf Ihre unternehmerische Rolle
- Persönliches Kompetenzprofil
- Übersicht über Stärken und Entwicklungsfelder Ihres zukünftigen Führungsteams
- Einstiegsstrategie