Executive coaching | Metropolregion München

Executive Coaching für Geschäftsführer und Unternehmer

Sabine Walter, Executive Coach - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Ania Lewandowska

Ihr Coach

Sabine Walter

Unternehmerin & erfahrene Führungskraft, ICF zertifizierter Coach

Visionäres Denken, Unternehmertum, Kreativität, Klarheit, Empathie

Sabine Walter ist studierte Betriebswirtin. Sie war als Führungskraft in der Industrie tätig. Seit 2008 arbeitet sie als Managementberaterin und Executive Coach mit mittelständischen Unternehmen und deren Führungskräften.

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Coaching für Geschäftsführer und Unternehmer

Das von Sabine Walter angebotene Management Coaching richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer.

Zur Person

Ich bin Unternehmerin mit Kopf und Herz, ICF zertifizierter Coach und erfahrene Führungskraft. Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und Frankreich, habe ich fast 10 Jahre in der Industrie in verschiedenen Fach- und Führungspositionen gearbeitet. Seit 2008 führe ich das eigene Unternehmen und berate, coache und entwickle sehr erfolgreich mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte.

Unternehmertum, Führung und Turn-Around-Management konnte ich im Bertelsmann-Konzern lernen. Dort war ich als Bereichsleiterin dafür verantwortlich einen Geschäftsbereich neu auszurichten und profitabel zu machen.

Teams und Organisationen systemisch zu verstehen und an den Punkten anzusetzen, die schnell Entwicklung ermöglichen, war damals schon eine Gabe von mir. Diese habe ich in verschiedenen Fortbildungen und meiner mehr als 15-jährigen Beratertätigkeit weiterentwickelt.

In meiner Arbeit als Executive Coach und Organisationsentwicklerin dient mir diese Fertigkeit darin, Menschen und Teams schnell in ihre Kraft zu bringen und in verhältnismäßig kurzer Zeit sichtbare Ergebnisse zu erzielen.

Mein Coachingansatz

Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu entwickeln und sie dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Dabei arbeite ich ganzheitlich auf verschiedenen Ebenen: kognitiv, mental und energetisch. Wie können Sie sich das vorstellen?

Beispiel für meine Coachingarbeit

Ihre Situation

Sie sind Bereichsleiterin eines mittelständischen Unternehmens mit 2000 Mitarbeitern verantwortlich für das Marketing.

Sie möchten mit Hilfe des Coachings folgende Aspekte weiterentwickeln:

  • Authentisch führen
  • Selbstbestimmung zurückgewinnen
  • Stressresilienz stärken
  • Kommunikative Überzeugungskraft ausbauen
  • Stakeholder-Management verbessern

Meine Vorgehensweise

Ursachenanalyse

  • Welche Aspekte Ihres Ichs verstecken Sie als Führungskraft?
  • Wie wirkt sich das auf Ihre anderen Coachinganliegen aus?
  • Welche Glaubenssatz hält Sie davon ab, sich in ihrem vollen Potenzial in Ihrer Führungsrolle zu zeigen?

Auflösen des blockierenden Persönlichkeitsmuster

Neuausrichtung Ihrer Persönlichkeit durch Visualisierung Ihres Wunschzustandes

Stakeholder-Analyse und Visualisierung der Vertrauensebenen, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

Trainingseinheiten für rhetorische Überzeugungskraft

Coachingschwerpunkte

  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Führung
  • Kommunikation

Coachingformate

Online-Coaching | 60 Minuten | online buchen

Präsenz-Coaching | ab 4 Stunden | per E-Mail anfragen

Persönliche Rahmenbedingungen festlegen

Bevor Sie ein Coaching buchen, machen Sie sich bitte zu folgenden Leitfragen Gedanken:

  • Welches Ergebnis möchten Sie am Ende des Coaching erreicht haben?
  • Warum ist das für Sie wichtig?
  • Wieviel Zeit sind Sie bereit, in den Coachingprozess zu investieren?
  • Was muss ich zu Beginn des Coachings wissen, um Sie zielführend begleiten zu können?

Einstieg in ein neues Unternehmen vorbereiten

Ihre Situation

Sie sind bereits Geschäftsführerin und wechseln in 3-4 Monaten in dieser Rolle in ein neues Unternehmen.

Sie möchten ab Tag 1 wirksam sein und daher sehr schnell eine Vertrauensbasis zu ihrem engsten Führungsteam aufbauen. Sie nutzen die letzten Monate Ihrer Auszeit, um Ihren Einstieg mit Hilfe eines Coaches gezielt vorzubereiten.

Geschätzter Coachingumfang

5-6 Stunden

Coachingergebnisse

  • Zielklarheit in Bezug auf das neue Unternehmen
  • Klarheit über Ihre Stärken und Kompetenzen
  • Konkrete Einstiegsstrategie
  • Erste Ansätze, um schnell ein vertrauensvolles Miteinander im Führungsteam aufzubauen

Blockierende Glaubenssätze auflösen

Ihre Situation

Sie sind erfolgreiche Führungskraft. Jedoch kostet Sie das Führen von Veränderungsprozessen Kraft. Von Konflikten und Widerstand im Team sind Sie eher genervt. Sie versuchen es, allen Recht zu machen, werden aber zwischen den Fronten zerrieben. Sie haben Angst davor, die wirklich kritischen Dinge anzusprechen und verpacken Ihr Feedback rhetorisch so, dass die anderen es nicht als kritisch auffassen. Die Folge: Verhalten, das sich dringend ändern müsste, bleibt unverändert. Der Veränderungsprozess stockt.

Geschätzter Coachingumfang

1 Stunde zzgl. 30 Tage nachgelagerter Begleitung über Signal-Messenger oder per E-Mail

Coachingergebnisse

  • Transformation der zugrunde liegenden blockierenden Glaubenssätze
  • Stärkung Ihrer Konfliktfähigkeit
  • Verändertes Konfliktverhalten in privaten und beruflichen Situationen

Unternehmensnachfolge vorbereiten

Ihre Situation

Sie sind geschäftsführender Gesellschafter und möchten in 3-5 Jahren Ihr Lebenswerk in die Hände Ihrer Kinder legen.

Sie haben diese Idee bereits im Familienkreis besprochen, sind sich aber unsicher, wie Sie die Unternehmensnachfolge genau angehen. Schließlich möchten Sie, dass dadurch weder das Unternehmen noch die Familie Schaden nehmen.

Geschätzter Coachingumfang

6-12 Stunden

Coachingergebnisse

  • Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses
  • Übersicht über notwendige Handlungsfelder
  • Vertrauensvolle Beziehungen zu den Schlüsselpersonen im Prozess
  • Klares Kommunikationskonzept für die ersten Schritte

Das Familienunternehmen übernehmen

Ihre Situation

Sie möchten das Familienunternehmen in 2-3 Jahren übernehmen und als Geschäftsführerin weiterführen.

Sie wissen, dass Sie in große Fußstapfen treten und haben Sorge, dieser Verantwortung gerecht zu werden. Außerdem ist es Ihnen wichtig, als Geschäftsführerin Akzeptanz zu finden. Sie sind nämlich mehr als „nur“ die Tochter des Chefs. Sie haben viele Ideen, wie Sie das Werk Ihres Vaters weiterentwickeln wollen, wissen aber nicht, wie Sie vorgehen sollen, um niemanden zu vergraulen.

Geschätzter Coachingumfang

24-36 Stunden

Coachingergebnisse

  • Persönliches Kompetenzprofil
  • Klares Rollenverständnis und mehr Selbstvertrauen
  • Unternehmensvision und Strategische Handlungsfelder
  • Klarheit über Inhalt und Ablauf des Nachfolgeprozesses

Transformation Ihres Unternehmens planen

Ihre Situation

Sie sind Geschäftsführer und möchten Ihr Unternehmen durch einen Transformationsprozess führen.

Sie sind in der Situation, dass Mitarbeiter und Führungskräfte Ihnen nicht uneingeschränkt vertrauen. Es wird daher schwer werden, sie von der notwendigen Veränderung zu überzeugen und für den Transformationsprozess  zu gewinnen.

Geschätzter Coachingumfang

8-10 Stunden

Coachingergebnisse

  • Zielbild und Warum der Transformation
  • Transparenz über Auswirkungen auf Stakeholder
  • Kommunikationskonzept für den Kick-off
  • Glaubwürdiges Auftreten in der Kommunikation

Vertriebskompetenz ausbauen

Ihre Situation

Sie sind erfolgreiche Bereichsleiterin in einem mittelständischen Unternehmen. Im nächsten Karriereschritt möchten Sie Geschäftsführungsverantwortung übernehmen.

Sie sind fachlich kompetent, haben ein Vertrauensverhältnis zu Kunden und Mitarbeitern. Jedoch fällt es Ihnen schwer, Neugeschäft zu akquirieren. Sie denken, dass interessierte Unternehmen Sie kontaktieren werden und haben keine Lust, anderen „etwas aufzuschwatzen“.

Ihr Wunsch ist es, dass Akquise für Sie leichter wird, ohne sich verbiegen zu müssen.

Geschätzter Coachingumfang

4 Stunden

Coachingergebnisse

  • Transformation blockierender Glaubenssätze
  • Sales Roadmap mit konkreten Maßnahmen
  • Überzeugendes Storytelling
  • Strategien, um Einwände zu entkräften

Vom Kollegen zum Geschäftsführer

Ihre Situation

Sie werden in den nächsten Monaten einen Karriereschritt vollziehen und innerhalb des Unternehmens die Rolle des Geschäftsführers übernehmen. Noch sind Sie Teil der ersten Führungsebene und jünger als einige Ihrer Kollegen. Dass Sie Geschäftsführer werden, ist intern noch nicht kommuniziert.

Sie sind unsicher, ob die senioren Kollegen Sie als Chef akzeptieren werden. Deshalb möchten Sie Ihren Einstieg vorbereiten und sich in den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Rolle begleiten lassen.

Geschätzter Coachingumfang

6-8 Stunden

Coachingergebnisse

  • Zielklarheit in Bezug auf Ihre unternehmerische Rolle
  • Persönliches Kompetenzprofil
  • Übersicht über Stärken und Entwicklungsfelder Ihres zukünftigen Führungsteams
  • Einstiegsstrategie

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